Las
vueltas que da la vida.
Hace
nada: un sujeto de prestigio.
Hoy:
el tipo más vituperado del país.
Alguien
a quien registran y le hacen un rápido mete-saca policial.
El
individuo de quién todo quisqui se ha formado opinión.
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Toda
España conoce ya los detalles de su biografía; aunque nadie ha sabido explicar
las razones de ese monumental vuelco.
Cómo
pudo orquestarse un viaje, desde lo más selecto de la jet gijonesa, para terminar (previsiblemente) de cabeza en el
trullo.
Un
fulminante vuelo de Somió a Villabona, con escala intermedia en Berkeley.
*****
¿Cómo explicarlo?
Común Sin Sentido, el blog
antisistema y musical que lees ahora mismo, ha encontrado las claves: el momento
exacto en el que se fija su cambio de tendencia; el día y la hora en que se
produjo el punto de inflexión; el lugar en que su vida cambió para siempre.
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Un
pequeño paso atrás: Rodrigo Rato
(sí, estamos hablando de él; en adelante RR) acaba de llegar de Berkeley, donde
hizo su máster en Administración de Empresas.
Es
1974.
RR
está desesperanzado. Se consume de hastío.
Le
da a la yerba y oye música todo el día.
*****
El
dictador está a punto de fenecer y las cinco canciones predilectas de RR marcan
a fuego su carácter. La cassette
casera se oye en bucle, todo el santo día, a todo trapo.
Fórmula
V: “En la fiesta de
Blas”
Desmadre
’75: “Saca el güisqui, cheli”
Los
Golfos: “¿Qué pasa contigo, tío?”
La
Charanga del Tío Honorio:
“Hay que lavalo”
Fernando
Esteso: “La Ramona / El zurriagazo
(medley)”
La
funesta combinación de las sutiles referencias que se esconden en las canciones
(en un juego que trata de evitar la censura, y en el que todo el mundo
participa) y los excesos de la nochevieja de 1976, le dejan sinsentido.
El
fiasco de Trigo Limpio en el festival de la OTI de 1977,
es interpretado por RR como una señal que le hace retirarse al campo.
Dos
años más tarde, el 16 de agosto de 1979, día de San Roque, un amigo suyo
(pongamos que se llama Ramón Ramírez),
decide animarle, sacarle de casa y llevarle a las fiestas de Navia.
Antes
de bajar, RR consiente en que le hagan una foto.
Los
detalles son importantes.
Debe
prestarse atención al peluco.
El
superior, ralo en la cocotera, presagia su alopecia tardía.
El
que luce refulgente en su muñeca, combinado con el fist-love
que lleva al cuello, muestran a las bravas su slogan personal, que matizará toda su andadura:
“La pela me la pela”.
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Así
que ese histórico 16 de agosto de 1979 RR baja a Navia.
En
el cine Fantasio proyectan una
película que le impactará.
RR
siente que está hecho para el baile.
Siguiendo
un impulso irrefrenable, sus piruetas le hacen desembocar en la discoteca, Holidays, abarrotada de palurdos y
veraneantes, donde entra dando codazos.
La
primera canción que suena, le
remata definitivamente.
No
habrá forma de pararle, porque nunca tendrá suficiente.
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Se
afilia a AP, se presenta por Cádiz (en la otra punta del mapa) y se hace
conservador; pese a que el alma de un liberal se esconda en su interior.
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Es
capaz de controlarse y fingir.
Da
igual que Kylie Minogue, jovencita y
bailarina, se le insinúe al lado.
Es
mejor conocer al diablo
y sentarse junto a él.
Rodrigo es capaz de aguantar el tipo.
*****
Ahora
es fácil hacer leña del árbol caído.
Aquí
se habló de él en mayo
de 2012;
en
abril de 2012
se habían intuido las posibilidades de una amnistía;
en
octubre de 2014
se dijo alto y claro lo que significaba un color;
marzo
de 2014 fue el momento de denunciar el apego a una liberalidad mal
entendida;
en
junio
de 2013 se aclararon detalles para una búsqueda;
antes
que todo eso (en marzo de 2012)
se diseñó un test para identificar posiciones sistémicas.
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Las
palabras dejan huella: leer hoy el documento con el que RR anunció su
destitución como presidente de Bankia, el 9 de mayo de 2012, produce verdadero
bochorno.
Se
adjunta íntegro:
Desde que en febrero de 2011 Bankia emprendiera su andadura oficial, en sólo cinco meses logramos sacarla a bolsa en la mayor Oferta Pública de Suscripción (OPS) registrada ese año en todo el sistema financiero mundial, operación que supuso un reforzamiento patrimonial de más de 3.000 mil millones de euros. Actualmente, el ratio de core capital de Bankia se sitúa en el 10,6%.
En diciembre de 2011 presenté el Plan Estratégico de la entidad hasta 2015 que permitirá al Banco consolidarse como uno de los cuatro líderes financieros españoles. Pese a las condiciones adversas del mercado y las dificultades añadidas de todo proceso de fusión, en 2011 Bankia conseguió unos beneficios de 309 millones de euros, además de haber adelantado más de 1.200 millones de euros de provisiones; Bankia ha reestructurado su red de oficinas con el cierre de 800 sucursales. Ha realizado un ajuste de plantilla equivalente al 25% de todo el sector financiero español.
Asimismo, hemos logrado una reducción de costes que este año se acercará a los 550 millones de euros y aumentará hasta los 700 millones de euros en el año 2013 y sucesivos. El margen bruto del primer en el primer trimestre de este año ha crecido un 25% con respecto al primer trimestre del año 2011. Es decir, un margen de 1.311 millones de euros frente a 1.048 del mismo trimestre del año pasado.
Una vez cumplidos todos los anteriores hitos, he decidido pasar el testigo a un nuevo gestor por estimar que es lo más conveniente para esta entidad.
Voy a proponer a la Junta de BFA la designación de D. José Ignacio Goirigolzarri como Consejero del Banco. Igualmente, voy a proponer al Consejo de Bankia la designación del Sr.Goirigolzarri como Consejero de Bankia y propondré que, posteriormente, los Consejos de BFA y Bankia, previo cumplimiento de sus trámites estatutarios, designen a D. José Ignacio Goirigolzarri como Presidente Ejecutivo de ambas entidades, por entender que es la persona más adecuada para liderar este proyecto en estos momentos.
Para mí, ser Presidente de Bankia, BFA y Caja Madrid, durante estos dos años, ha sido un gran honor y me ha dado grandes satisfacciones personales y profesionales.
Tengo que agradecer a los miembros de los Consejos y Asambleas, a mis colaboradores y a toda la plantilla su apoyo y lealtad en el nacimiento y desarrollo de Bankia y BFA.
La confianza depositada en nosotros por más de 10 millones de clientes y más de 400.000 accionistas es una de las mayores satisfacciones que he tenido como Presidente de Bankia y la gran fortaleza que respalda el futuro de esta entidad”.
“Como presidente de Caja Madrid, desde
enero de 2010, y después como presidente de Bankia, hemos afrontado una de las
coyunturas más críticas que jamás haya sacudido al sistema financiero español.
No obstante, Caja Madrid lideró con éxito la mayor operación de integración
financiera de España en la que han participado otras seis cajas de ahorros:
Bancaja, La Caja de Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia, Caixa Laietana y Caja
Rioja.
Desde que en febrero de 2011 Bankia emprendiera su andadura oficial, en sólo cinco meses logramos sacarla a bolsa en la mayor Oferta Pública de Suscripción (OPS) registrada ese año en todo el sistema financiero mundial, operación que supuso un reforzamiento patrimonial de más de 3.000 mil millones de euros. Actualmente, el ratio de core capital de Bankia se sitúa en el 10,6%.
En diciembre de 2011 presenté el Plan Estratégico de la entidad hasta 2015 que permitirá al Banco consolidarse como uno de los cuatro líderes financieros españoles. Pese a las condiciones adversas del mercado y las dificultades añadidas de todo proceso de fusión, en 2011 Bankia conseguió unos beneficios de 309 millones de euros, además de haber adelantado más de 1.200 millones de euros de provisiones; Bankia ha reestructurado su red de oficinas con el cierre de 800 sucursales. Ha realizado un ajuste de plantilla equivalente al 25% de todo el sector financiero español.
Asimismo, hemos logrado una reducción de costes que este año se acercará a los 550 millones de euros y aumentará hasta los 700 millones de euros en el año 2013 y sucesivos. El margen bruto del primer en el primer trimestre de este año ha crecido un 25% con respecto al primer trimestre del año 2011. Es decir, un margen de 1.311 millones de euros frente a 1.048 del mismo trimestre del año pasado.
Una vez cumplidos todos los anteriores hitos, he decidido pasar el testigo a un nuevo gestor por estimar que es lo más conveniente para esta entidad.
Voy a proponer a la Junta de BFA la designación de D. José Ignacio Goirigolzarri como Consejero del Banco. Igualmente, voy a proponer al Consejo de Bankia la designación del Sr.Goirigolzarri como Consejero de Bankia y propondré que, posteriormente, los Consejos de BFA y Bankia, previo cumplimiento de sus trámites estatutarios, designen a D. José Ignacio Goirigolzarri como Presidente Ejecutivo de ambas entidades, por entender que es la persona más adecuada para liderar este proyecto en estos momentos.
Para mí, ser Presidente de Bankia, BFA y Caja Madrid, durante estos dos años, ha sido un gran honor y me ha dado grandes satisfacciones personales y profesionales.
Tengo que agradecer a los miembros de los Consejos y Asambleas, a mis colaboradores y a toda la plantilla su apoyo y lealtad en el nacimiento y desarrollo de Bankia y BFA.
La confianza depositada en nosotros por más de 10 millones de clientes y más de 400.000 accionistas es una de las mayores satisfacciones que he tenido como Presidente de Bankia y la gran fortaleza que respalda el futuro de esta entidad”.
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Recuérdalo
mañana, cuando todos sepan qué decir.
Introduce
una cuña, absolutamente improbable y ficticia: “sé dónde y cuándo llegó al punto de no retorno”.
En
Navia, el 16 de agosto de 1979,
festividad de San Roque.
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